Você não tem que ser um robô para ser um grande líder - sempre em movimento e nunca dormir ou apreciar o tempo de inatividade. Talvez o maior mito sobre liderança é que os grandes não têm equilíbrio entre trabalho e vida. Mas é possível manter uma vida saudável e feliz fora do seu trabalho e ainda ser um grande líder. Aqui estão alguns outros mitos sobre lideranças desmascaradas por alguns top próprios líderes.
Mito 1) Líderes trabalham 16 horas por dia, todos os dias.
"Honestamente, se você estiver fazendo isso, você provavelmente está fazendo algo errado", diz Brian Wong, fundador e CEO da Kiip. "Sim, alguns dias você pode precisar trabalhar por 16 horas ou mais, mas sempre fazer isto é simplesmente errado. Não funciona".
Wong continua dizendo que todo mundo tem um número de "pico" de horas que eles podem realmente ser produtivo. Como descobrir o seu? É em torno do momento que você começar a navegar na web e atualizar o Facebook. Quando você perceber isto, esta deve ser a sua pista de que é hora de ir para casa, ou pelo menos fazer uma pausa.
Mito 2) Os líderes são líderes desde o nascimento.
"A maioria das pessoas vai experimentar um papel como um líder de alguma forma ou em algum momento de sua vida", diz Mike Camp, diretor da Academia de Liderança no Walmart. "A resposta comum de líderes experientes é que eles não estavam preparados para a significância quando começaram a agir, e agradecem a Deus por uma segunda chance!"
"Quando começamos a desenvolver o nosso estilo de liderança, havia pessoas em nossas vidas que ajudaram a moldar o líder que vê no espelho hoje. Sem a influência de liderança, seja ela positiva ou negativa, não pode ter se tornado um líder de sucesso. Devemos a estes influenciadores nossa gratidão por nos deixar com as impressões de que nós aprendemos ".
Mito 3) Eles decidem tudo com a razão, não com o coração.
Um artigo recente na Forbes discutiu a base neurológica para a empatia. Marco Iocaboni, professor do Departamento de Psiquiatria e Ciências Biobehavioral na UCLA, diz que o mapeamento de como os seres humanos interagem poderia ser importante para a criação de grandes líderes.
"Os neurônios-espelho parecem ser uma ponte entre o nosso modo de pensar, sentir e ações e entre as pessoas", diz Iocaboni.
"Nas empresas onde os líderes foram treinados em 'intelligence'-in emocional, outras palavras, as habilidades para trabalhar de forma eficaz com as pessoas, faz sentido que há menos acidentes, e o estresse é um problema menor. O que pode ser uma surpresa é que eles também ganham mais dinheiro. "
Nesse mesmo artigo, Tony Schwartz, presidente e CEO do The Energy Project, diz:
"As empresas conscientes tratam os seus intervenientes melhor. Como conseqüência, seus fornecedores são mais felizes em fazer negócios com eles. Os funcionários são mais engajados, produtivos, e provavelmente para ficar. Estas empresas são mais bem-vindas em suas comunidades e seus clientes estão mais satisfeitos e leais. As empresas mais conscientes dar mais, e eles ficam mais em troca ".
Então, se você acredita que os líderes pensam com a cabeça mais do que os seus corações, pense novamente!
Mito 4) Os líderes não cometem erros.
Muitos acreditam que como um líder no centro das atenções, você deve ser um exemplo brilhante e, portanto, nunca pode cometer um erro. Mas muitos especialistas concordam que tentar, falhar, e depois tentar novamente é uma parte fundamental do seu crescimento como um líder.
Bill Cohen foi o primeiro Ph.D. executivo de Peter Drucker a se graduar no que é hoje o Peter F. Drucker e Masatoshi Ito Graduate School of Management. Ele ressalta que Peter Drucker, um brilhante especialista em gestão, que é por vezes referido como "o pai da administração moderna", cometeu erros.
"Drucker falhou em sua primeira grande previsão de público", diz Cohen. "Duas semanas antes do 'Black de terça-feira, quando o mercado de ações despencou e a Grande Depressão teve início em 29 de outubro de 1929, ele escreveu uma coluna de jornal em que ele previu contínua expansão do mercado para a década seguinte."
Muitos outros tiveram falhas como eles mesmos como líderes desenvolvido, de acordo com Cohen. "O empresário que fundou a Macy falhou muitas vezes antes de estabelecer a loja de varejo que hoje tem cerca de 200 mil funcionários e 800 lojas nos Estados Unidos."
Como engenheiro júnior na GE, Jack Welch, mais tarde chamado 'Gerente do Século' pela revista Fortune, foi quase demitido. Ele tinha falhado por má administração de um projeto que explodiu o telhado de um prédio. General Hoyt S. Vandenberg, o segundo chefe do Estado Maior da Força Aérea, e um dos seus mais destacados líderes da Segunda Guerra Mundial foi quase demitido do West Point por falta de aptidão para a liderança após seu primeiro ano como cadete. Warren Buffett é um investidor de grande sucesso e industrial que é consistentemente classificada como um dos homens mais ricos do mundo. Seu primeiro investimento independente era um posto de gasolina Texaco Sinclair. Ele foi à falência."
Claramente, suas primeiras falhas não pararam esses empresários de se tornem líderes de grande sucesso, que são lembrados por suas conquistas, e não seus erros.
Mito 5) Os líderes devem ser firmes, "realistas".
"Existem dois tipos de atitudes no mundo, aqueles que pensam e agem através da lente da abundância, e aqueles que pensam e agem através de uma lente de escassez", de acordo com Roxi Hewertson, autor e escritor sobre desenvolvimento de liderança. "Atitudes mudar toda a nossa vida, por muitas razões, e grandes líderes sabem a mensagem que está enviando sobre qualquer atitude é atual."
Obviamente, não devemos ter a nossa cabeça nas nuvens, ignorando todas as coisas ruins, mas não devemos insistir no negativo também. "Grandes líderes vão para soluções, novas idéias, e forros de prata, mesmo no pior dos tempos. Eles podem mudar de rumo, mas nunca desistem. Eles cuidadosamente conduzem seus funcionários para um lugar melhor, muitas vezes a colocar seus subordinados onde sequer sabem ou acreditam que é possível estar. Os melhores líderes vão dizer a verdade, mesmo que o "céu está caindo" e, em seguida, uma luz sobre o caminho para chegar a todos para um lugar melhor.
"Estes são os líderes cujos funcionários dizem - 'eu sigo o meu patrão em qualquer lugar.' E não é que o tipo de chefe que você quer ser?
Fonte: Human Resources IQ (www.humanresourcesiq.com)
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